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"B超"英文翻译看中国医学翻译如何深陷怪圈

发布者:鑫达医学翻译公司 发布时间:2011-06-04 8:50:52 阅读:

  在中国,医疗领域的翻译需求较大,但是专业翻译较为缺乏。而且,医学翻译存在诸多怪事儿。下文列举一二:

  医学翻译第一怪:“医学翻译”等同于英语翻译!前期在网上广为传播的“B超”的翻译“This B is super”是对“医学翻译”工作者及翻译需求单位的极大讽刺。详情请百度搜索“B超”英文翻译,或点击以下地址:http://www.baidu.com/s?tn=msvista_dg&ch=5&bs=B%B3%AC+%D3%A2%CE%C4%D5%C2%B7%AD%D2%EB&f=8&wd=B%B3%AC+%D3%A2%CE%C4%B7%AD%D2%EB&inputT=326

 

“B超”英文翻译引发的娱乐风暴
B超”英文翻译引发的娱乐风暴

 

  我们将医学翻译加上了引号,是因为当前很多冒充医学翻译的翻译工作者。他们其中多为没有专业背景的英语翻译工作者。如果有一点点专业常识就不至于将B超翻译成如此搞笑的句子(实在不懂,到Google去搜索B超翻译得到的答案也比这个要专业的多)!同时,客户不能对翻译的稿件进行有效评价也在很大程度上纵容了非专业翻译的行为。翻译需求方本身没有评价水平这不是他们的错误,如果能对服务质量进行评价的话也不至于找别人翻译。问题在于他们解决问题的方法:有翻译服务从身边的人做起,找所谓的英语专业人士。他们认为懂英语就能做医学翻译。这从侧面反映出一个现实“在中国,医学翻译并未被视为一种服务”!

  第二怪:内部消化。例如,某单位从别的机构拿到一些英文材料,首先想到的是让企业内部职工来解决这个问题。因为公司觉得职工可以翻译这些材料。从企业的角度他们省了一部分费用。但是一个管理合理的公司,分工是明确的。翻译文档需要专业的人士来进行,如果没有的话可以求助于专业机构。这是企业制度完善与否的体现。相比私营企业,外企工作人员的专业英语水平会高一些。但是外企在遇到翻译材料时会求助于翻译公司,而私企则往往是内部消化。表面上看来私营企业的做法省了费用,但是员工的工作压力大了,他们对岗位职责的概念会逐渐淡化,最终会降低职工的岗位责任感与工作职业的明确。直接找翻译机构的做法是在某种程度上花了一些翻译费用。但是专业翻译给出的翻译材料去比职工的翻译要专业的多。假设让工作人员翻译的是后续研究所进行的Protocol,员工翻译时有些地方把握地不准,那么后续的研发及生产等都会受到影响。大家都知道做任何事情都要掌握100%的准确,如果每个环节都是90%的准确率,那么6个环节后准确率就不及50%。医学翻译接触的材料多为医疗领域,最终的受害者是患者。这种效应无疑是可怕的!

  第三怪:客户决定服务时间!客户要时间在几天内搞定几万字甚至几十万字的稿件。对于这种大单,傻子才不想接呢!但是在接之前就要问能不能接?有没有这个能力?其中最难的一点就是质量控制!对于这种大单子,企业会去募集兼职译员,多名兼职译员同时做。然后在制定期间内交稿。谁来做质量控制?仅靠几名专职审校人员吗?但是,翻译需求方不管这个,规定的时间内完不成我还找你干啥?接下这个单子后翻译公司就要赶进度,在有限的时间内多找译员完成稿件,质量控制上就有难度了。一般的翻译公司医疗领域的译员本身就少,如何做质量控制呢?其实理想的方法是项目经理看到稿子的难度及数量,然后确定项目的进展周期,然后与翻译需求单位磋商,包括翻译(前期工作包括词汇统一、文献查阅等)、校稿及排版等。但是得到的答复往往是时间来不及!

  第四怪:低价竞争!客户会同时找几家单位咨询价格。于是出现价格的竞争,这很正常。货比三家嘛!有时候在跟客户交流时客户告知翻译公司说你们的价格太贵,XX公司出价比你们低。然后在要求字数上的优惠,总之掐头去尾的省掉了一部分费用。翻译公司的利润降低,就会降低翻译的费用。于是翻译的工资得不到提升,而翻译公司的价格在CPI增长了仅10%后几乎没有提升。这就是不同竞争者低价竞争的结果。国内往往是低价竞争成风,而国外的模式则是在技术及服务上寻求更高的突破。就拿医学翻译来说,很多人能做英译中,很少人能做中译英稿件,尤其是SCI论文写作(请注意不是论文代写)及润色。所以英译中的报价自然要低于中译英。翻译公司要想的是如何在技术及服务上寻求突破来吸引客户,而不是通过低价竞争!


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